Conduire et piloter des projets innovants en mode agile — Montée en compétences | Diplomeuniversitaire

Les entreprises qui investissent dans la formation prennent de l'avance. Conduire et piloter des projets innovants en mode agile en fait partie.

Cette formation vous outille pour la gestion de l'innovation en entreprise. Vous apprendrez à définir une vision stratégique pour vos projets novateurs. La formation couvre les principes fondamentaux des approches agiles adaptées au contexte entrepreneurial. Vous découvrirez comment structurer un projet, de l'idéation à la livraison. L'accent est mis sur la collaboration et la communication au sein de l'équipe projet. Vous serez capable de choisir les outils et pratiques agiles pertinents pour votre organisation. La gestion des risques et l'adaptation aux changements font partie intégrante du parcours. L'objectif est de développer une culture d'innovation réactive et performante. Vous maîtriserez le pilotage des itérations et des cycles de développement. La mesure de la valeur ajoutée et le feedback client seront abordés. Cette formation vise à transformer votre approche du développement de nouveaux produits ou services. Elle prépare les participants à être des acteurs clés dans la dynamique d'innovation de leur entreprise. Vous serez à même de mener à bien des initiatives disruptives.

Objectifs

• Définir la stratégie d'un projet innovant.", "Appliquer les principes des méthodes agiles.", "Structurer et lancer une initiative d'innovation.", "Piloter les différentes phases du projet agile.", "Favoriser la collaboration et l'adaptation continue."]

Programme

[{"module": "Principes de l'innovation et du management agile", "content": "Introduction à l'innovation en entreprise. Cadre des approches agiles (Scrum, Kanban). Culture agile et valeurs. Rôles et responsabilités dans un projet agile. Cycle de vie d'un projet innovant agile. Définition de la vision et des objectifs. Identification des parties prenantes. Techniques d'idéation et de validation. Création d'un backlog produit. Planification des itérations. Suivi et ajustement du projet. Gestion des risques et des imprévus. Mesure de la performance et du retour sur investissement. Clôture du projet et capitalisation.", "duration_hours": 7}]

Modalités

• Durée : 1 jour (7 heures)
• Format : presentiel
• Tarif : Sur devis , finançable OPCO

Cette formation est dispensée par BusinessDigital.fr, organisme certifié Qualiopi (NDA 84692529769).